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公司的功臣怎么就成為“眼中釘”了?

2019/2/12 16:58:53  

年前公司傳小道消息公司要引進一名中高層領導,年薪20萬。比我們這些中層干部的薪水多一倍,大家都有些怨言,說:公司給這么多錢招個空降兵,還不如在咱們這些中層里選一個,給誰15萬,還不開開心心?就有人附和:就是,就是,肥水不流外人田,要說了解公司情況一個外人哪如咱們呢。真不知道頭頭們是怎么想的?

對呀,頭頭們是怎么想的呢?寧愿花高薪招聘一個新人,也不愿意給老員工升職加薪?

可能是這樣,老板對大家非常了解,時間長了每個人身上的缺點就暴露了,老板專盯著看呢,工作太順了人身上的優點就看不見了,所以死活不會給你加薪。而且升誰不升誰,處理不好引發公司內部矛盾;相反外人不了解,看到的都是優點,身上罩著光輝,還能適當敲老員工,不讓大家摸清老板的命門。

很多人沒想到的是年后這位空降高層,遲遲沒有到位,卻有兩位同事離職。看來公司醉翁之意不在酒。其實作為員工沒有必要過度揣摩領導的真實意圖和想法,重要的是做好工作。老板怎么想的是他的事,關鍵是自己的想法,覺得不公平,消極怠工,牢騷滿腹。結果這場風波中,有人辭職,有人被辭。

我寫這事不是為了說“領導藝術”、職場套路,而是說一說為公司服務多年的員工怎么爭取自己的利益,避免成為公司的眼中釘被暗地拔掉。仔細想想,不管員工是說還是做,結果都是為了升職加薪。一個對公司有價值的員工是有資格和公司談條件的,那么我們怎么去談?怎么獲得得這種資格?

能在一個公司待三到五年,可以說就有漲薪的資本了。去談薪水時,不用直接談。轉而談福利就可以了,比如想要個長假或或者進修機會什么的。因為你有不可替代性,去做這些事了,活就沒人干。老板聽了頭都大,加錢安撫你是對他最實際的選擇。

思考除了薪資以外,你還能得到什么?

構成待遇的元素不止有錢,還有休假、保險、股份、培訓機會等,提高這其中任何一項待遇,其實都是變相增加了收入。自己做一筆賬,好好算一算,這其中每一項都可以量化成人民幣,讓你達到同樣的加薪目的。

不要為了眼前的利益而丟了長遠利益

如果你的這份工作有很大的發展潛力,對你的人生規劃很有幫助,能讓你以后拿高薪,那么你如果從7000提出加薪到7500,這無疑就是因小失大。

你是否有跳槽加薪的市場。逼宮式的加薪水雖然情商比價低,比較傷感情,但也比較有效。這個做法是先去找工作,找到一份起薪可以加三成的,只要進入了第二輪。再拿著這個和老板談,基本上能給你加兩成。如果談不攏,那就真辭職跳槽。這里會有看官問:那我找不到跳槽機會怎么破?

這年底最容易缺人的時候,你都找不到跳槽機會,那說明沒人要你,老實呆著吧,還談什么薪水。

當然,一個技術高超的牛人,確實能改變一家公司,甚至讓董事長來捧自己的臭腳。但是我們必須知道,這個世界上少了誰都照樣吃飯,不會因為你不在了,公司就一定會垮掉。

很多人以為,做到了無可替代,就一定能把握住自己的職位。事實上,并非如此。當你身居高位的時候,多少人想讓你下來啊!你不下來,他人怎么能上去呢?

所以,真正能保住自己職位,讓自己長久地做下去的,不但要把技術上做到第一,還要有足夠高的情商去治理那幫要拉你下來的同事。

如果你情商不夠高,就別認為自己無可替代,一定要低調低調再低調。這個低調并不是真的要藏著你的技能,而是把自己的姿態放低一點,讓手下的人覺得舒服,讓他們覺得努力就有希望,省得他們整天想怎么搞垮你!而你的上司也不會對你產生“功高蓋主”不好駕馭的感覺。
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